夜幕初垂，東部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)研究室燈火通明。

　　匯報席上的高級工程師王超手持激光筆，講解著對于未來作戰(zhàn)動態(tài)的構(gòu)想。

　　“聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)場信息環(huán)境錯綜復(fù)雜，我愿成為穿透迷霧的那道光。”這句誓言始終激勵著王超前行。

  這是東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超（資料照片）。新華社發(fā)（張?zhí)煊顢z）

　　2016年，作為專業(yè)技術(shù)人才，王超被遴選納入戰(zhàn)區(qū)新組建的某保障隊。

　　他敏銳地意識到，擺在他們這代人面前的課題，是盡快從單一戰(zhàn)場的“數(shù)據(jù)中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合作戰(zhàn)的“智慧大腦”。

　　“組建之初，‘形聯(lián)’已有雛形，但與‘神聚’還有距離。”經(jīng)過一段時間的觀察思考，王超主動倡議相關(guān)專業(yè)單位來一場“頭腦風(fēng)暴”，突破單一軍種和條塊分割思維，形成并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享的攻關(guān)機制，推動多源信息盡快融為一體，形成合力。

　　適應(yīng)聯(lián)合、融入聯(lián)合、貢獻聯(lián)合。這些年來，潛心研戰(zhàn)是王超的工作常態(tài)。

　　“作為‘造橋的工程師’，我們的工作就是搭起戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮與信息技術(shù)之間的‘橋梁’。”面對全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超決心全力以赴履行好服務(wù)主戰(zhàn)職能，真正讓技術(shù)“從紙面嵌入戰(zhàn)法”。

　　白天，他進入指揮席位，學(xué)習(xí)指揮流程記錄作戰(zhàn)需求；深夜，他帶著數(shù)據(jù)進機房，一遍遍推演算法。那些天，大家看到最多的，就是王超一個人面對大屏敲擊鍵盤的背影。

　　在一次聯(lián)合指揮演練中，某類數(shù)據(jù)分析準確率不足35%，直接影響了指揮決策效率。王超立即展開分析研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的技術(shù)手段難以支撐龐大的數(shù)據(jù)分析需求。為此，他緊急攻關(guān)，連續(xù)奮戰(zhàn)16個小時，將該類數(shù)據(jù)分析準確率大幅提升。

　　經(jīng)此一役，王超更加堅定了前沿科技服務(wù)戰(zhàn)場的信心。他運用所學(xué)開發(fā)出20多種軟件工具箱，解決了多項聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題。

  東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超（右二）與團隊成員交流工作（資料照片）。新華社發(fā)（張?zhí)煊顢z）

　　“單打獨斗還不夠，推動高新技術(shù)賦能必須集智聚力。”被評為戰(zhàn)區(qū)學(xué)科領(lǐng)域拔尖人才后，王超在單位成立了“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，立志打造一支懂技術(shù)、精戰(zhàn)術(shù)、能打仗的科研團隊。

　　他邀請院校專家、部隊骨干共同參與團隊建設(shè)，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機制，讓團隊成員在短時間內(nèi)迅速建立“聯(lián)戰(zhàn)思維”。同時，他緊密跟蹤前沿科技發(fā)展，編寫理論教材、技能手冊10余本，研究創(chuàng)新技戰(zhàn)術(shù)手段5類12種，成為年輕官兵學(xué)習(xí)成才的“百寶箱”。

　　在王超帶領(lǐng)下，年輕的團隊迸發(fā)出強勁能量——

　　團隊工程師小陳多次在軍地專業(yè)比武中摘金奪銀；短短幾年，團隊成員小項從對聯(lián)合作戰(zhàn)力量運用的“小白”變成了團隊的青年骨干；科室里，15項全軍優(yōu)秀成果的獎杯擺了一排又一排。

　　團隊成員都說，王超就像一粒種子，撒在哪里，哪里就能結(jié)出優(yōu)質(zhì)的果實。

　　王超卻說，“一人強不算強，團隊強才是真的強”。

　　王超的二等功獎?wù)�，和全家福照片一起擺在柜子里。在他心里，獎?wù)碌囊话雭碜杂诩彝ァ?/p>

　　雖然和家人聚少離多，但王超經(jīng)常會隔著電話細心叮囑家里的事。他的手機里，還一直保存著一條特殊短信。那是在女兒小升初考試前，王超用代碼編寫的一條動態(tài)“加油”程序。父愛像一條無聲的涓流，跨越數(shù)百公里，浸潤著遠方女兒的心田。

　　盛夏夜深。和家人視頻通話后的王超又回到電腦前，妻子多年前寫的寄語卡片靜靜地陪伴著他：“如果明天要打仗，我就報名支前，咱們一起上戰(zhàn)場。”